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役員社宅で手取りが年約70万円増える？

借り上げ社宅の節税の仕組みと自己負担家賃の計算方法、社会保険まで見落とさない導入手順

「毎月の家賃が高いけれど、会社の経費にできないものか」「社宅にすると節税になると聞いたけれど、本当に大丈夫なのか」

自分の会社を経営している方なら、一度はこう考えたことがあるのではないでしょうか。家賃は毎月出ていく大きな固定費です。しかも、社長個人が払う家賃は、所得税や住民税、社会保険料を差し引かれた「残りのお金」から払っています。

実は、会社が借りた住まいを社長に貸す「役員社宅」の仕組みを正しく使えば、会社が払うお金の総額はほぼ変えずに、社長の手取りを年間数十万円単位で増やせる可能性があります。一方で、自己負担家賃の計算を間違えたり、契約の形を誤ったりすると、税務調査で「給与」と判断され、かえって税金が増えてしまいます。

この記事では、役員社宅で手取りが増える仕組み、社長が払うべき家賃の正しい計算方法、そして多くの解説記事が触れていない「税金と社会保険でルールが違う」という落とし穴まで、実際の数字を使って分かりやすく解説します。

役員社宅とは？手取りが増える仕組みをまず理解しよう

結論から言うと、役員社宅は「家賃を、税金がかかる前のお金で払う」ための仕組みです。

役員社宅とは、会社が自分の名義で住まいを借りたり買ったりして、それを社長などの役員に住まいとして貸し出し、役員から一定の家賃を受け取る制度のことです。会社が借りた物件を貸す場合は、特に「借り上げ社宅」と呼ばれます。

お小遣いで例えると分かりやすい

家庭のやりくりで考えてみましょう。毎月30万円のお小遣いをもらっている子どもが、そこから「部屋代」として20万円を親に返しているとします。しかもお小遣いには、受け取る前に「税金」が差し引かれる決まりがあるとしましょう。

このとき、最初から部屋代の分を差し引いてお小遣いを少なめに渡し、部屋は親が用意する形にすれば、税金がかかるお小遣いの金額そのものが小さくなります。子どもが使えるお金は同じでも、差し引かれる税金が減る分だけ、手元に残るお金が増えるのです。役員社宅は、まさにこの考え方です。

社長が払う「自己負担家賃」の計算方法

結論として、役員社宅で最も大切なのは「社長が会社に払う家賃（自己負担家賃）」の金額です。この金額が決められた基準より少ないと、足りない分は社長への給与（役員報酬）として扱われ、節税の効果が消えてしまいます。

賃貸料相当額とは、税金のルール上「役員がこれだけ払っていれば、住まいの提供を給与とはみなさない」とされる家賃の金額のことです。この金額は、住まいの広さによって3つの区分で計算方法が変わります。

住まいの広さによる3つの区分

小規模な住宅の計算式

多くの中小企業の社長が該当するのが「小規模な住宅」です。月額の自己負担家賃は、次の3つを合計して求めます。

固定資産税の課税標準額とは、市区町村が固定資産税を計算するもとにしている土地や建物の評価額のことです。借り上げ社宅の場合、会社は物件の持ち主ではないため、大家さんや管理会社に依頼して数字を教えてもらうか、会社が委任を受けて市区町村で「固定資産評価証明書」を取得します。

従業員の社宅とはルールが違う

同じ社宅でも、社長などの役員と一般の従業員では基準が異なります。

見落としがちな罠：税金と社会保険で「基準」が違う

結論として、役員社宅は税金のルールだけで設計すると、社会保険料の計算で思わぬ上乗せを受けます。ここが、私たちが最も強調したいポイントです。

現物給与とは、お金ではなく、住まいや食事などの「モノやサービス」で支給される給与のことです。社会保険（健康保険・厚生年金）では、社宅の提供も現物給与として扱われ、国が都道府県ごとに定めた金額をもとに評価します。

役員社宅のメリット・デメリット

結論として、役員社宅は報酬が高めで、都市部の賃貸に住む社長ほど効果が大きい制度です。一方で、すべての社長に向いているわけではありません。

税務調査で否認されないための実務上の注意点

結論として、役員社宅で指摘されるのは「契約」「金額」「タイミング」「私的な費用」の4つです。どれも事前の準備で防げます。

注意点①　賃貸借契約は必ず「会社名義」にする

社長個人が契約したまま家賃を会社が払うのは、社宅ではなく「家賃手当」です。家賃手当は全額が給与として課税され、節税の効果はありません。今の住まいを社宅にする場合は、大家さんの同意を得て契約者を会社に切り替える必要があります。契約の更新時に切り替えるのが最もスムーズです。

注意点②　役員報酬の減額は「期首から3か月以内」に

定期同額給与とは、毎月同じ金額で支払う役員報酬のことで、原則としてこの形でなければ会社の経費になりません。役員報酬を変更できるのは、原則として事業年度が始まってから3か月以内（通常は定時株主総会のタイミング）です。期の途中で社宅に切り替えて報酬を下げると、減額前の金額のうち減額後を超える部分が経費として認められなくなるおそれがあります。

注意点③　社宅管理規程と計算資料を残す

社宅を提供する対象者、自己負担家賃の計算方法、費用の負担区分（家賃・共益費・光熱費など）を定めた「社宅管理規程」を作り、取締役会や株主総会で決議しておきましょう。固定資産評価証明書や計算表も、税務調査で提示できるよう保存しておくことが大切です。

注意点④　光熱費や家具・家電は社長個人の負担に

電気・ガス・水道代、家具や家電の購入費を会社が払うと、その金額は役員賞与とみなされ、会社の経費にならないうえ社長個人にも課税されます。住まいの「箱」は会社、生活費は社長個人と、はっきり線を引いてください。

契約時にかかる費用の扱い

導入までの5ステップ

シミュレーション：家賃月20万円の役員社宅で手取りはいくら増える？

結論から言うと、下の条件では社長個人の手取りが年約69万円、会社の社会保険料も年約7万円減り、合計で年約76万円の負担減となる試算です。

前提条件

• 東京都内の賃貸マンション（鉄筋コンクリート造、床面積60㎡、居住用の部屋は合計25畳）に、家賃月20万円で住んでいる社長（40歳以上、独身、他に所得なし）
• 現在の役員報酬は月100万円（年1,200万円）で、家賃は個人で支払い
• 固定資産税の課税標準額は、建物（専有部分）600万円、敷地（持分）1,000万円と仮定
• 社会保険の住宅の評価額は1畳あたり月2,900円（東京都の目安）と仮定
• 会社が払う総額を変えないよう、役員報酬を「100万円−家賃20万円＋自己負担家賃」に改定
• 健康保険（介護保険含む）の料率は労使合計11.5%、厚生年金は18.3%、所得税は令和7年分以降の基礎控除58万円で概算。数値は分かりやすさを優先した目安です

ステップ1：自己負担家賃を計算する

役員報酬は「100万円 − 20万円 ＋ 3.4万円 ＝ 83.4万円」に改定します。会社から見ると「報酬83.4万円＋家賃20万円−社長から受け取る家賃3.4万円＝100万円」で、総額は変わりません。

ただし社会保険では、住宅の評価額が「2,900円×25畳＝72,500円」となり、自己負担3.4万円との差額約3.85万円が報酬に加算されます。社会保険料の計算のもとは「83.4万円＋3.85万円＝約87.25万円」です。

ステップ2：年間の負担を比べる

なお、厚生年金の保険料は、標準報酬月額65万円が上限です。この例では導入前も導入後も上限を超えているため、厚生年金の保険料と将来の年金額は変わりません。健康保険料だけが、会社・本人それぞれ年約7万円下がります。

よくある質問（FAQ）

Q. 今住んでいる賃貸マンションを、そのまま役員社宅にできますか？

A. できます。ただし、大家さんの同意を得て賃貸借契約の名義を社長個人から会社に切り替えることが条件です。個人契約のまま会社が家賃を払う形は社宅ではなく家賃手当となり、全額が給与として課税されます。契約更新のタイミングでの切り替えが実務上スムーズです。

Q. 自己負担家賃は「家賃の1割」で決めてもよいですか？

A. いいえ。税金のルールでは、小規模な住宅の場合、固定資産税の課税標準額をもとにした計算式で自己負担家賃を求めます。結果として家賃の1〜2割程度になることは多いものの、「家賃の◯割」という基準があるわけではありません。根拠のない割合で決めると、税務調査で差額を役員報酬と判断されるおそれがあります。

Q. 個人事業主でも社宅の節税は使えますか？

A. 使えません。個人事業主は自分に給与を払う仕組みがないため、社宅制度は法人特有の方法です。個人事業主が自宅の一部を仕事場にしている場合は、仕事で使う面積などの割合に応じて家賃の一部を経費にする「家事按分」で対応します。社宅制度は、法人化を検討する際の判断材料の一つになります。

Q. 持ち家に住んでいる場合も役員社宅にできますか？

A. 社長個人の持ち家をそのまま社宅にすることはできません。会社が物件を購入するか、社長の持ち家を会社に売却して社宅とする方法はありますが、売却時の譲渡所得税や登記費用、住宅ローンの扱いなど検討事項が多いため、必ず事前に専門家へ相談してください。

Q. 期の途中ですが、すぐに社宅に切り替えてもよいですか？

A. 社宅の契約自体はいつでも始められますが、役員報酬の減額は原則として事業年度開始から3か月以内に行う必要があります。期の途中で報酬を下げると、会社の経費として認められない部分が出るおそれがあります。次の報酬改定時期に合わせて、社宅の開始と報酬の改定をセットで準備するのが確実です。

まとめ：役員社宅は「税金」と「社会保険」を同時に設計してこそ効果が出る

役員社宅は、正しく設計すれば毎年確実に効果が続く、数少ない「仕組みで手取りを増やす方法」です。しかしその効果は、自己負担家賃の計算、契約の形、役員報酬を改定するタイミング、そして社会保険の評価額まで、すべてがかみ合って初めて最大になります。

当事務所には、税務調査の実務を内側から知る国税OBの税理士が在籍しており、調査官が社宅のどこを確認するのかを踏まえた規程づくりと書類の整備を行っています。さらに、税理士と社会保険労務士が同じ事務所で連携しているため、税金の効果と社会保険料・将来の年金への影響を一体で試算し、社長にとって最も有利な形をご提案できます。定期的な訪問による巡回監査で、毎年の家賃計算の見直しまで継続してお手伝いします。

忘年会・社員旅行は経費になる？

福利厚生費で落とせる条件と「給与課税」「労務トラブル」を同時に防ぐ年末イベントの進め方
「今年は業績も良かったし、忘年会を少し豪華にしたい」「数年ぶりに社員旅行を復活させたい」——秋も深まり、年末イベントの計画を立て始める経営者の方も多いのではないでしょうか。
一方で、「この費用は全部経費にできるのか」「社員に税金がかかってしまうことはないのか」と不安に感じる声もよく聞きます。実際、せっかく社員のために用意した旅行が、ちょっとした進め方の違いで社員全員の「給与」として課税されるケースは珍しくありません。さらに、参加を半ば強制した結果、残業代や労災の問題に発展することもあります。
この記事では、忘年会・新年会・社員旅行の費用を「福利厚生費」として経費にするための条件を、はじめての方でも一読で分かるように解説します。後半では、従業員20名の会社をモデルに、進め方の違いでどれだけ負担が変わるのかを具体的な数字でシミュレーションします。
【この記事の結論】
① 「全員が対象」「常識的な金額」「記録が残っている」の3つがそろえば、忘年会・社員旅行は福利厚生費として経費になります。
② 社員旅行は「4泊5日以内」「参加者が全体の50%以上」が基本条件。不参加者に現金を配ると、参加者を含む全員に給与として課税されるため要注意です。
③ 参加率を上げたいからといって参加を強制すると、労働時間として賃金の支払い義務が生じます。税金と労務の両面から設計することが、年末イベント成功のカギです。

年末イベントの費用はどう処理される？まず押さえたい基本の仕組み
結論から言うと、年末イベントの費用は「誰のために」「誰が参加して」「いくら使ったか」によって、福利厚生費・交際費・給与のどれかに分かれます。この区分によって、会社の税金と社員の税金が大きく変わります。
福利厚生費とは、会社が従業員全体の働きやすさや健康、親睦のために支出する費用のことです。社員のための費用でも、特定の人だけが得をするものは福利厚生費にはなりません。
家庭にたとえると、「家族みんなで行く年末の外食」は家計の共通の出費ですが、「長男だけに渡すお小遣い」はその子個人へのお金です。会社も同じで、全員のための出費は会社の経費（福利厚生費）、特定の人へのごほうびは個人への給与と考えると分かりやすくなります。
福利厚生費・交際費・給与の違い
区分 どんな支出か 会社の経費になるか 社員に税金がかかるか 消費税の控除
福利厚生費 全従業員を対象にした忘年会、要件を満たす社員旅行など 全額なる かからない できる（飲食・旅行代金など）
交際費 取引先との飲食、一部の社員だけの二次会など 中小企業は年800万円まで（または接待飲食費の50%） かからない できる（飲食・物品など）
給与（従業員） 特定の社員への現金・商品券、要件を満たさない旅行など なる かかる（源泉徴収が必要） 現金はできない
役員賞与 役員だけの豪華旅行、役員の私的な飲食など 原則ならない かかる（源泉徴収が必要） 現金はできない

福利厚生費として認められる3つの基本条件
福利厚生費として経費にするために、実務上必ず確認したい条件は次の3つです。
● 全員が対象であること：全従業員（少なくとも部署や事業所の全員）に参加の機会があること。役員だけ、営業成績上位者だけといった限定は認められません。
● 常識的な金額であること：一般的な会社が行う程度の金額であること。極端に高額な飲食や豪華旅行は、福利厚生の範囲を超えると判断されます。
● 記録が残っていること：開催日・場所・参加者名簿・金額・目的が分かる資料を保存していること。調査の際、これが説明の根拠になります。

忘年会・新年会の経費処理と落とし穴
結論として、全員を対象にした「1次会」は福利厚生費になりますが、「二次会」と「景品」は扱いが変わりやすいため、事前に線引きを決めておくことが重要です。
1次会は福利厚生費、二次会は要注意
全従業員に声をかけて行う忘年会の1次会は、常識的な金額であれば福利厚生費です。一方、二次会は「行きたい人だけ」が参加する形が一般的なため、全員対象という条件を満たさず、福利厚生費としては認められにくくなります。会社が二次会の費用を負担する場合は、交際費として処理するのが実務上の安全な判断です。
「1人1万円以下なら交際費にならない」は社内の飲み会には使えない
ここは多くの経営者が誤解しているポイントです。2024年4月以降の支出から、1人あたり1万円以下の飲食費は交際費から除くことができます。しかし、このルールは社内の役員・従業員（とその親族）だけで行う飲食には使えません。
つまり、社内だけの二次会で1人5,000円だったとしても、「1万円以下だから交際費ではない」とはならず、交際費として扱われます。このルールが使えるのは、取引先など社外の人が参加する飲食に限られます。
ビンゴ大会の景品・記念品はどう扱う？
忘年会の景品も、中身によって扱いが変わります。
景品の種類 扱い 理由
家電・食品など常識的な金額の物品 福利厚生費 全員参加のイベントの一部として、社会通念上相当な範囲であれば課税されない
現金 給与（源泉徴収が必要） お金はそのまま個人の収入になるため
商品券・ギフトカード 給与（源泉徴収が必要） 現金とほぼ同じように使えるため、現金と同じ扱いになる

税理士・社労士の実務視点
景品で最も多いミスは「商品券なら手軽で喜ばれる」という理由で配ってしまうことです。商品券は現金と同じ扱いで給与となり、本来は受け取った社員から源泉所得税を差し引かなければなりません。景品は物品にするのが、経理処理も社員の税金もシンプルにする実務上の鉄則です。

社員旅行を福利厚生費にするための要件
結論として、社員旅行は「旅行の期間」と「参加した人の割合」という2つの数字の条件を満たし、常識的な金額であれば、福利厚生費として経費になり、社員にも税金はかかりません。
社員旅行の非課税要件とは、会社が費用を負担する従業員旅行について、社員の給与として課税しないために国税庁が示している条件のことです。
非課税になるための基本条件
条件 内容 実務上の注意点
旅行の期間 4泊5日以内 海外旅行の場合は、現地での滞在日数で判断（機内泊は含めない）
参加者の割合 全体の人数の50%以上が参加 支店や工場ごとに行う場合は、その単位の人数で50%以上
会社の負担額 常識的な金額であること 国税庁が示す事例では、1人あたり10万円程度が一つの目安
旅行の中身 親睦を目的とした会社行事であること 取引先の接待や、実質的に個人の私的旅行と同じものは対象外

■ 海外旅行の場合の日数の数え方
海外旅行では、日本を出発してから帰国するまでの日数ではなく、外国に滞在している日数で4泊5日以内かどうかを判断します。たとえば「機内1泊＋現地4泊」の行程であれば、現地滞在は4泊5日以内として条件を満たします。
社員旅行の判定ステップ
STEP1　全員が参加できる行事か？
役員だけ、成績上位者だけの旅行は、その時点で福利厚生費になりません（役員は役員賞与、従業員は給与）。
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STEP2　期間は4泊5日以内か？
海外の場合は現地滞在日数で判断します。超える場合は給与課税の対象になります。
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STEP3　参加者は全体の50%以上か？
支店・工場単位で実施するなら、その単位で計算します。
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STEP4　金額は常識的な範囲か？
1人あたり10万円程度が一つの目安。豪華すぎる旅行は福利厚生の範囲を超えると判断されます。
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STEP5　不参加者に現金を渡していないか？
自己都合の不参加者に現金を渡すと、全員に給与課税が生じます（次の項目で解説）。すべてクリアなら福利厚生費です。

福利厚生費として認められない社員旅行
● 役員だけで行く旅行
● 取引先を接待するための旅行（交際費になります）
● 実質的に私的な旅行と変わらないもの（家族旅行に近い内容など）
● 旅行に行くか、現金をもらうかを社員が選べる旅行

【要注意】不参加者への「現金支給」が全員の課税を招く
「旅行に行けない人がかわいそうだから」と、自己都合で参加しなかった社員に現金を渡すと、参加者と不参加者の全員に、その現金と同じ額の給与を支払ったものとみなされます。
たとえば不参加者に5万円を渡すと、旅行に参加した社員も含めて全員に5万円分の給与課税が生じます。善意の配慮が、全員の税負担を生んでしまうのです。
なお、会社の業務の都合で参加できなかった社員に渡す現金は、その社員の給与として課税されますが、参加者には課税されません。

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[画像指示：社員旅行が福利厚生費になるかを、期間・参加率・金額・現金支給の4つの関門で判定するフローチャートのイラスト / キャプション：4つの関門をすべて通過すれば、会社の経費になり社員にも税金はかかりません]

見落としがちな労務の落とし穴：税金と労務の「ねじれ」
結論として、税金の面で「参加率50%以上」を満たそうとして参加を強制すると、今度は労務の面で「労働時間」「労災」の問題が生じます。税金だけを見た対策は、労務のリスクを高めることがあるのです。
参加を強制すると「労働時間」になる
労働時間とは、会社の指揮命令のもとに置かれている時間のことです。判例でも、会社から参加を義務付けられ、実質的に断れない行事は、労働時間に当たると考えられています。
たとえば、「全員参加。欠席する場合は理由書を提出」としたうえで、休日に社員旅行を行うと、その時間は休日労働となり、割増賃金（法定休日なら35%以上）を支払う義務が生じる可能性があります。参加しなかった社員を査定で不利に扱えば、パワーハラスメントの問題にもなりかねません。
イベント中のけがは「労災」になるのか
忘年会や社員旅行は、原則として仕事そのものではないため、その最中のけがは労災（業務上の災害）にならないのが基本です。ただし、参加が実質的に強制されていた場合や、幹事として運営を任されていた場合などは、仕事の一環と判断され、労災の対象となる余地があります。強制参加にすればするほど、会社の責任は重くなると理解しておきましょう。
パート・アルバイトを対象から外していないか
「忘年会は正社員だけ」としていると、税金の面では「全員が対象」という条件を満たさないと判断されるおそれがあります。さらに、正社員とパート・有期雇用の社員との間の不合理な待遇差を禁止する、いわゆる同一労働同一賃金の観点からも、対象外とする合理的な理由の説明が求められます。
飲酒の強要・飲酒運転への備え
お酒の強要はハラスメントに当たります。中小企業も、パワーハラスメントの防止措置を講じることが法律で義務付けられています。また、帰りに社員が飲酒運転で事故を起こすと、会社が責任を問われる場合もあります。事前に「お酒の強要禁止」「車での来場禁止」を全員に周知しておきましょう。
税理士・社労士の実務視点
税金と労務の両方を満たす現実的な方法は、社員旅行や納会を平日の勤務時間内に行い、「出勤扱い」にすることです。通常どおり給与を払う日なので追加の人件費はかからず、労働時間の問題も起きません。参加率も自然に高まるため、税金の「50%以上」の条件も満たしやすくなります。
「休日に、強制で」が最もリスクの高い組み合わせです。イベントの日程を決める段階で、税金と労務の両面から設計しておくことをおすすめします。

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[画像指示：「参加を強制すると税金はクリアしやすいが、労務では労働時間・労災のリスクが高まる」というねじれを、天秤で示した図解イラスト / キャプション：平日・勤務時間内の開催なら、税金と労務の両方のリスクを同時に下げられます]

経費で落とすための実務チェック：計画から精算までの5ステップ
結論として、年末イベントは「計画段階の設計」と「終わった後の記録」で経費になるかどうかが決まります。次の5ステップで進めると安心です。
STEP1　対象者と日程を決める
全従業員（パート含む）を対象に。可能であれば平日の勤務時間内に設定し、出勤扱いにします。
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STEP2　予算と内容を決める
1人あたりの金額が常識的な範囲かを確認。社員旅行は4泊5日以内（海外は現地滞在日数）で計画します。
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STEP3　案内文を出す
参加は任意であること、お酒の強要禁止、車での来場禁止を明記。不参加者への現金支給はしない方針を決めておきます。
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STEP4　当日の記録を残す
参加者名簿（不参加者も含めた全体人数）、写真、領収書を保存。二次会や景品は1次会と分けて精算します。
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STEP5　科目を分けて経理する
1次会・社員旅行は福利厚生費、会社負担の二次会は交際費、商品券などは給与として源泉徴収。月をまたがずに処理します。

シミュレーション：社員旅行の進め方で負担はこれだけ変わる
結論から言うと、同じ社員旅行でも、進め方の違いで社員全体に100万円近い給与課税が発生することがあります。具体的な数字で確認しましょう。
前提条件
● 従業員20名、役員2名の会社（3月決算・中小法人）
● 国内2泊3日の社員旅行。会社負担は1人あたり8万円（税込）
● 源泉所得税は、賞与として支給した場合の税率を一律6.126%と仮定して概算
● 住民税は一律10%、法人税等の実効税率は約30%と仮定
● 数値は分かりやすさを優先した概算です（社員ごとの税率の違いは考慮していません）

3つのパターンの比較
パターン①（要件クリア）：従業員18名が参加（参加率90%）。不参加の2名には何も支給しない。
パターン②（不参加者に現金）：従業員18名が参加。自己都合で不参加の2名に「旅行の代わり」として各5万円を支給。
パターン③（参加率割れ）：繁忙期に実施したため、従業員の参加は9名（45%）。役員2名も同行。
項目 ① 要件クリア ② 不参加者に現金 ③ 参加率割れ
会社の経理 旅行費144万円を福利厚生費 旅行費144万円＋現金10万円。全員に5万円分の給与課税 旅行費88万円（従業員72万円は給与、役員16万円は役員賞与）
給与として課税される金額 0円 100万円（20名×5万円） 88万円（11名×8万円）
源泉所得税（6.126%で概算） 0円 約6.1万円 約5.4万円
社員側の翌年の住民税（10%） 0円 約10万円 約8.8万円
法人税への影響 なし（全額経費） なし（給与も経費） 役員分16万円が経費にならず、約4.8万円の負担増
消費税の控除 旅行代金分は控除できる 現金10万円分は控除できない 旅行代金分は控除できる
社員・会社の追加負担の合計 0円 約16.1万円 約19.0万円

パターン②では、現金をもらっていない参加者18名にも5万円分の税金がかかります。社員からすれば「旅行に行っただけなのに、なぜ税金が引かれるのか」という不満につながります。しかも会社が源泉徴収を忘れていた場合、後の税務調査で不納付加算税（原則10%）まで課されます。
パターン③では、旅行費用そのものは変わらないのに、参加率が50%を下回っただけで全員分が給与となり、役員の分は会社の経費にもなりません。
忘年会の費用の振り分け例
あわせて、同じ会社の忘年会の費用がどう分かれるかも確認しておきましょう。
支出 金額 処理 ポイント
1次会（全員対象・22名×6,000円） 13.2万円 福利厚生費 全員に声をかけていればOK
二次会（有志8名・会社負担5,000円/人） 4万円 交際費 社内飲食なので1万円以下ルールは使えない。中小企業の年800万円枠内なら経費
ビンゴ景品（家電・食品） 3万円 福利厚生費 常識的な金額の物品
ビンゴ景品（商品券1万円×3本） 3万円 給与 当選者の給与として源泉徴収が必要

【シミュレーションから分かること】
社員旅行や忘年会は、同じ金額を使っても、進め方次第で「全額経費・税金ゼロ」にも「全員に課税」にもなります。
分かれ目になるのは、参加率、不参加者への対応、景品の中身といった「計画段階で決められること」ばかりです。イベントの案内を出す前に、一度専門家と内容を確認しておくことが、最も確実な対策です。

よくある質問（FAQ）
Q. 忘年会に社員の家族を招待した場合、家族分の費用も経費になりますか？
A. 全従業員に家族の同伴を認めている場合は、常識的な金額であれば福利厚生費として扱えます。一方、特定の社員の家族だけを招く場合や、役員の家族だけが参加する場合は、その社員の給与や役員賞与となります。
Q. 社員旅行の費用を社員と会社で折半した場合は、どう考えますか？
A. 社員が自己負担した部分は、会社の経費にはならず、社員の課税の対象にもなりません。期間や参加率などの要件は同じように判断され、会社が負担した部分が常識的な金額かどうかで福利厚生費に当たるかを判断します。
Q. 参加率を上げるために、社員旅行への参加を「全員必須」にしてもよいですか？
A. 税金の面では参加率を満たしやすくなりますが、参加を義務付けると労働時間に当たり、休日に実施すれば休日労働として割増賃金の支払いが必要になる可能性があります。平日の勤務時間内に実施して出勤扱いにするのが、税金と労務の両面で最も安全な方法です。
Q. オンライン忘年会で、社員の自宅に料理やお酒を送った費用も経費になりますか？
A. 全従業員を対象に、常識的な金額の料理や飲み物を送る場合は、福利厚生費として扱えます。ただし、食事の代わりに現金や商品券、自由に使えるポイントを配る場合は給与となり、源泉徴収が必要です。
Q. 個人事業主が従業員と行う忘年会も、同じように経費になりますか？
A. はい。従業員を対象にした忘年会であれば、個人事業でも福利厚生費として経費にできます。ただし、事業主本人と家族だけで行う食事は、仕事との関係がないため経費にはなりません。家族に給与を支払う「青色事業専従者」がいる場合でも、家族だけの食事は同様に経費にならない点に注意してください。
まとめ：年末イベントは「計画段階」で経費になるかが決まる
【3行まとめ】
1．忘年会・社員旅行は「全員対象」「常識的な金額」「記録」の3つがそろえば福利厚生費として経費になります。
2．社員旅行は4泊5日以内・参加率50%以上が基本。不参加者への現金支給や商品券の景品は、給与課税の原因になります。
3．参加の強制は労働時間・労災のリスクを生みます。平日の勤務時間内に出勤扱いで実施するのが、税金と労務の両面で最も安全です。

年末イベントは、社員への感謝を伝え、来年に向けて組織の一体感を高める大切な機会です。だからこそ、思わぬ税金や労務トラブルで、その気持ちが台無しになることは避けたいものです。
当事務所には、国税の調査実務を内側から知る国税OBの税理士が在籍しており、税務調査で福利厚生費のどこが確認されるのかを踏まえたアドバイスを行っています。さらに、税理士と社会保険労務士が同じ事務所で連携しているため、社員旅行の日程や参加ルールの設計から、労働時間・労災・同一労働同一賃金への配慮まで、税金と労務の両面から一体でご支援できます。定期的な訪問による日々の経理チェックで、年末イベントの費用処理もその場で確認いたします。
税務の判断は個々の状況によって異なります。自己判断で損をする前に、お気軽に当事務所へご相談ください。
「今年の社員旅行の計画、このままで大丈夫？」「忘年会の景品は何にすればいい？」——案内を出す前のご相談こそ、最も効果が出るタイミングです。初回のご相談はオンラインでも承っています。

出張日当で社長と社員の手取りが変わる！

出張旅費規程の作り方と、税金・社会保険料で損しないための実務ポイント

「出張が多くて、交通費や食事代が地味に家計を圧迫している」「同じ会社のお金なのに、給料で払うと税金と社会保険料でごっそり引かれてしまう」——そんなモヤモヤを感じている経営者の方は多いのではないでしょうか。

実は、会社にきちんとした「出張旅費規程」があれば、出張のたびに支給する「日当（にっとう）」には所得税も住民税もかからず、社会保険料の計算にも原則として含まれません。会社にとっては経費になり、消費税の計算でも差し引ける可能性があります。つまり、ルールを一つ作るだけで、社長と社員の手取りを合法的に増やせる仕組みなのです。

この記事では、出張日当の仕組み、出張旅費規程の作り方、そして「やりすぎると給与とみなされる」落とし穴までを、はじめての方でも一読で分かるように解説します。後半では、役員報酬を増やした場合と日当で支給した場合の手取りの差を、実際の数字でシミュレーションします。

出張日当とは？まず押さえたい基本の仕組み

結論から言うと、出張日当は「出張に伴う細かな出費をまとめて補う定額のお金」であり、規程に沿って常識的な範囲で支給すれば、給与ではなく「旅費」として扱われます。

出張日当とは、社員や役員が出張したときに、交通費や宿泊費とは別に、食事代や現地での細かな移動費など、出張によって余分にかかる費用を補うために、1日あたりの定額で支給するお金のことです。

身近な例でいえば、子どもが遠足に行くとき、親が「お弁当とは別に、飲み物やおやつ代として500円持っていきなさい」と渡すようなものです。いちいちレシートを出させなくても、「遠足の日はこれくらいかかる」という常識的な金額を決めておけば、家計簿の上でも「お小遣い」ではなく「遠足の費用」として扱えます。

日当が「非課税」になる法律上の理由

所得税法では、仕事で旅行をするために通常必要とされる費用として支給されるお金は、所得税をかけないと定められています。日当もこの「旅費」に含まれます。ただし、ここで重要なのは「通常必要と認められる範囲」という条件です。この範囲かどうかは、主に次の2つの物差しで判断されます。

• 社内のバランス：役員と社員、役職ごとの金額差が、社会の常識から見て不自然でないか
• 世間のバランス：同じ業種・同じくらいの規模の会社が支給している金額と比べて、高すぎないか

税金・社会保険料での扱いを一覧で比較

日当と、よく似た「手当」を比べると、日当の有利さがよく分かります。

出張日当のメリット・デメリット

結論として、日当は「会社・社長・社員の三方よし」になりやすい制度ですが、年金額への影響や、運用の手間というデメリットもあります。両方を理解したうえで導入しましょう。

出張旅費規程の作り方：5つのステップ

結論から言うと、出張旅費規程は「誰に・どんな出張で・いくら払うか」を決めて文書にし、会社の正式な手続きで決定すれば完成します。難しい書類ではありません。

出張旅費規程とは、出張の定義や、交通費・宿泊費・日当などの支給基準を、役職ごとに定めた会社のルールブックのことです。

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規程に盛り込む項目と金額の目安

支給額は会社の規模や業種で変わりますが、中小企業で一般的に見られる目安は次のとおりです。あくまで「世間並み」の範囲を確認するための参考としてください。

※上記は一般的な水準を示した目安です。大都市への出張で宿泊費が高くなる場合は、地域別に上限を設ける方法もあります。

■ 交通機関の等級も決めておく

「社長は新幹線のグリーン車、社員は普通車」のように、役職ごとに利用できる座席の等級を決めておくと、精算のたびに迷わずに済みます。規程に書いておけば、グリーン車の料金も旅費として認められやすくなります。

実務上の注意点と3つの落とし穴

結論として、日当が否認される原因の多くは「金額が高すぎる」「出張の実態がない」「規程が形だけ」の3つです。税務調査では、規程そのものよりも、規程どおりに運用されているかが確認されます。

落とし穴①　社長だけ極端に高い日当

社員の日当が2,000円なのに、社長だけ1日3万円といった設定は、社内のバランスを欠いています。通常必要な範囲を超えた部分は給与とみなされ、源泉所得税の対象になります。さらに役員の場合は、毎月同じ額ではない臨時の支給として扱われ、会社の経費としても認められないという二重の不利益が生じます。

落とし穴②　出張の記録がない

日当は領収書が不要な分、「その日に本当に出張していたか」を示す記録が欠かせません。カレンダーや出張報告書と照らし合わせて、移動していない日に日当が支払われていれば、その分は否認されます。

落とし穴③　規程を作っただけで、労務の手続きを忘れている

出張旅費のように、従業員全員に適用される支給のルールは、労働基準法上、就業規則に定めるべき事項にあたります。常時10人以上の従業員がいる事業場では、従業員代表の意見を聴いたうえで、労働基準監督署へ届け出る必要があります。

消費税の扱いも押さえておく

国内出張で支給する日当や旅費は、消費税の計算で差し引くことができます（仕入税額控除）。インボイス制度のもとでも、社員に支給する出張旅費や日当のうち通常必要と認められる部分は、帳簿に一定の事項を記載すれば、インボイスがなくても差し引ける特例があります。一方、海外出張の日当や旅費は、原則として差し引くことはできません。

シミュレーション：役員報酬を増やす vs 出張日当で支給する

結論から言うと、同じ年120万円を社長に渡す場合、役員報酬の増額より出張日当で支給した方が、社長の手取りは約49万円多く、会社の負担は約18万円少なくなります。具体的な数字で確認しましょう。

前提条件

• 社長の役員報酬は月50万円（年600万円）。宿泊を伴う出張が月10日ある
• 案A：出張日当を払わず、その分として役員報酬を月10万円（年120万円）増やす
• 案B：出張旅費規程を整え、日当1日1万円×月10日＝年120万円を支給する
• 所得税と住民税の税率は合計約30%、社会保険料は会社・本人それぞれ約15%と仮定した概算です（復興特別所得税、介護保険の有無などの細かな差は考慮していません）

さらに案Bでは、会社が消費税の原則的な計算方法（本則課税）を採用していれば、日当120万円に含まれる消費税相当額（約10.9万円）を差し引ける可能性があります。なお、案Aの方が会社の経費が大きい分、法人税はやや少なくなりますが、それを考慮しても案Bの有利さは変わりません。

よくある質問（FAQ）

Q. 個人事業主でも、自分に出張日当を払って経費にできますか？

A. できません。個人事業主が自分自身に払う日当は、自分の財布から自分の財布へお金を移しているだけなので、経費になりません。個人事業主の場合は、実際にかかった交通費・宿泊費などを経費にします。なお、個人事業主が雇っている従業員に規程に基づいて支給する日当は、経費にできます。

Q. 社長1人だけの会社でも、出張旅費規程を作れますか？

A. 作れます。社長1人の会社でも、株主総会などで規程を決議し、議事録を残しておけば、社長への日当は旅費として扱われます。ただし、社内に比べる相手がいない分、同業他社の水準と比べて常識的な金額かどうかがより重視されます。

Q. 日当を受け取ったとき、領収書は必要ですか？

A. 日当そのものには領収書は不要です。その代わり、出張の日付・行き先・目的を記録した出張報告書などを必ず残してください。交通費や宿泊費を実費で精算する場合は、通常どおり領収書が必要です。

Q. 日当は社会保険料の計算に本当に含まれないのですか？

A. 出張に伴う費用を補う「実費弁償」として支給される日当は、原則として社会保険料の計算のもとになる報酬に含まれません。ただし、出張の有無に関係なく毎月決まった額を払っている場合など、実態が給与と変わらないときは報酬に含まれます。

Q. すでに出張が多いのですが、今から規程を作っても間に合いますか？

A. 間に合います。規程を作った日以降の出張から、日当を支給できます。ただし、過去にさかのぼって日当を支給することは認められません。出張が多い会社ほど、早く整えるほど効果が大きくなります。

まとめ：出張日当は「ルールと記録」で手取りを守る仕組み

出張日当は、正しく使えば会社と社長・社員の手取りを確実に改善できる、数少ない「誰も損をしない」仕組みです。一方で、金額の設定や運用を誤ると、税務調査で給与と判断され、源泉所得税・法人税・社会保険料の三方向から負担が生じるリスクもあります。

当事務所には国税OBの税理士が在籍しており、調査官が規程のどこを確認し、どんな支給を「給与」と判断するのかを踏まえた規程づくりを支援しています。さらに、税理士と社会保険労務士が同じ事務所で連携しているため、税金・社会保険料・就業規則の3つを一度に整えることができます。すでに規程をお持ちの会社も、金額や運用が今の実態に合っているか、一度点検してみることをおすすめします。

忘年会・接待・お歳暮はどこまで経費になる？

交際費の1万円基準と800万円枠を年末前に総点検

秋が深まると、取引先との会食、お歳暮の手配、社内の忘年会と、年末に向けて「お付き合いの出費」が一気に増えます。そのたびに「これは経費で落ちるのだろうか」「交際費は全部は経費にならないと聞いたけれど…」と、モヤモヤしている経営者の方は多いのではないでしょうか。

結論からお伝えすると、中小企業であれば、交際費は年800万円までなら全額経費（損金）にできます。さらに、1人あたり1万円以下の飲食費は、そもそも交際費に含めなくてよいルールもあります。つまり、正しく分類するだけで、払わなくてよい税金を払わずに済むのです。

この記事では、交際費・会議費・福利厚生費の違いを身近な例でやさしく整理し、年末の忘年会・接待・お歳暮の正しい処理と、意外と見落とされがちな「労務のリスク」まで解説します。

交際費とは？「会社のお付き合い代」のこと

結論から言うと、交際費とは「会社が取引先など事業に関係のある人に対して、接待・贈答・慰安などのために支出する費用」のことです。

たとえば、リンゴ農家が、毎年たくさん買ってくれる八百屋さんを食事に招いたり、お歳暮を贈ったりする費用が交際費です。商売を円滑にするための大切なお金ですが、使い方によっては「社長が会社のお金で楽しんでいるだけ」になりかねないため、税金のルールでは一定の制限が設けられています。

交際費・会議費・福利厚生費の違い

年末の出費を正しく処理するには、まず似ている3つの経費の違いを押さえることが大切です。

[画像指示：年末の支出（接待・忘年会・お歳暮・会議の弁当・従業員への商品券）がどの科目に分類されるかを示す仕分け図解 / キャプション：同じ「飲食」や「贈り物」でも、相手と目的で科目が変わる]

中小企業の交際費ルール：800万円枠と50%ルール

結論として、資本金1億円以下の中小法人は、次の2つの方法のうち有利な方を毎年選んで、交際費を損金にできます。

計算は簡単です。接待飲食費が年1,600万円を超えなければ、①の800万円枠の方が有利になります。年間の交際費が800万円以下の会社であれば、交際費は実質的に全額が経費になると考えてよいでしょう。

個人事業主の交際費は上限なし（ただし条件あり）

個人事業主の場合、交際費に金額の上限はありません。ただし、「事業のために必要な支出であること」を説明できることが条件です。家族や友人との食事、事業と関係のない人へのプレゼントは経費になりません。

知らないと損する「1人1万円以下」の飲食費ルール

結論から言うと、取引先などとの飲食で、1人あたりの金額が1万円以下のものは、一定の記録を残せば交際費から除外できます。2024年4月1日以後の支出から、それまでの5,000円基準が1万円基準に引き上げられています。

交際費から除外されると、800万円枠を使わずに全額経費になります。交際費が800万円を超えそうな会社にとっては、直接の節税につながります。

1万円基準の判定と記録のポイント

• 1人あたりの金額は「飲食代の総額÷参加人数（自社の社員も含む）」で計算します。
• 税抜経理の会社は税抜金額、税込経理の会社は税込金額で判定します。
• 社内の役員・従業員だけで行う飲食（社内飲食費）は、1万円以下でもこのルールの対象外です。
• 飲食の年月日、参加した取引先の氏名・名称と関係、参加人数、金額、飲食店の名称と所在地を記録して保存する必要があります。

年末の3大支出の正しい処理

結論として、年末の支出は「誰のために」「誰が参加して」「どんな内容か」で科目が決まります。3つの代表的な支出を整理しましょう。

①忘年会：全員参加なら福利厚生費

全従業員を対象とし、一般的な内容・金額で行う忘年会の費用は、福利厚生費として全額経費になります。一方、役員や一部の社員だけの飲み会、二次会・三次会、高額な飲食は、交際費や役員・従業員への給与とみなされる可能性があります。

②お歳暮：取引先へは交際費

取引先に贈るお歳暮・お中元は交際費です。なお、贈り物の場合は飲食ではないため、1万円基準は適用されません。カタログギフトや商品券を贈る場合も交際費として処理します。

③従業員への年末の贈り物：現金・商品券は給与

従業員に年末の慰労として現金や商品券を渡した場合、金額が少額でも原則として給与として扱われ、源泉徴収が必要になります。全員に一律で支給する少額の記念品（現物）などとは、扱いが異なる点に注意が必要です。

忘年会に潜む「労務のリスク」

結論から言うと、忘年会は税金の処理だけでなく、「労働時間」「ハラスメント」「飲酒運転」という3つの労務リスクを抱えています。経費として正しく処理しても、労務トラブルが起きれば会社の損失はそれ以上に大きくなります。

▶ 参加の強制は「労働時間」とみなされることも

会社が参加を事実上強制し、不参加者に不利益を与えるような場合、忘年会の時間が労働時間と判断され、残業代の支払いが必要になる可能性があります。「自由参加」であることを明確にしておくことが大切です。

▶ ハラスメントと飲酒運転への備え

お酒の席での発言や飲酒の強要は、ハラスメントとして会社の責任が問われることがあります。また、従業員が忘年会後に飲酒運転で事故を起こした場合、会社の管理責任が問題になることもあります。事前の注意喚起と、帰宅手段の確認を徹底しましょう。

年末前にやるべき交際費の総点検5ステップ

■ 交際費の年末総点検の流れ

具体的なシミュレーション：分類を見直すだけで税金が30万円変わる

結論として、交際費が800万円を少し超える会社では、1万円以下の飲食費を正しく分類するだけで、経費にならない金額をゼロにでき、約30万円の税金を節約できるケースがあります。

【前提条件】資本金1,000万円の卸売業（中小法人）／年間の交際費として計上した額：900万円（うち取引先との接待飲食費600万円、お歳暮・接待ゴルフ等300万円）／接待飲食費600万円のうち、1人1万円以下で記録がそろっているもの：150万円／法人税等の実効税率は概算30%と仮定

損金不算入額とは、会計上は費用として計上しても、税金の計算上は経費として認められない金額のことです。見直し前は100万円が経費にならず、約30万円の税金が余分にかかっていました。見直し後は、同じ支出のまま税金がゼロになります。

※本試算は仕組みを理解するための簡略モデルです。実効税率は会社の所得や所在地によって異なります。

[画像指示：見直し前と見直し後の交際費の内訳と損金不算入額を比較した積み上げ棒グラフ / キャプション：1万円以下の飲食費を正しく分けるだけで、800万円枠に収まる]

よくある質問（FAQ）

Q. 1人1万円以下の飲食費なら、社員同士の飲み会も交際費から除外できますか？

A. いいえ、できません。役員・従業員とその親族だけで行う社内飲食費は、1万円以下であってもこのルールの対象外です。全従業員が参加する忘年会であれば福利厚生費になりますが、一部の社員だけの飲み会は交際費や給与として扱われる可能性があります。

Q. 取引先とのゴルフ代は交際費ですか？

A. はい、取引先との接待ゴルフのプレー代は交際費です。ゴルフは飲食ではないため、1万円基準の対象にもなりません。ゴルフ後の食事を含め、一連の接待として交際費で処理するのが一般的です。

Q. 取引先の慶事・弔事のお祝い金や香典は経費になりますか？

A. 取引先への結婚祝いや香典は交際費になります。領収書が出ないため、会葬礼状や招待状を保存し、支出した日付・相手・金額を記録しておきましょう。なお、祝い金や香典には消費税がかからないため、消費税の計算上は仕入税額控除の対象になりません。

Q. 個人事業主ですが、交際費に上限はありますか？

A. 個人事業主には法人のような金額の上限はありません。ただし、事業との関連性を説明できない支出は経費になりません。売上に比べて交際費が極端に多い場合は、税務調査で重点的に確認されるため、相手先や目的の記録を残しておくことが重要です。

Q. 交際費をたくさん使えば、節税になりますか？

A. なりません。交際費は会社のお金が出ていく支出です。たとえば100万円を使っても、減る税金は実効税率30%なら約30万円で、残りの70万円は会社から出ていきます。交際費は「節税のため」ではなく「商売のために必要な分だけ」使い、そのうえで経費として正しく処理することが大切です。

まとめ：年末の「お付き合い代」は、分類と記録で守る

• 中小法人は交際費を年800万円まで全額損金にできます。接待飲食費が1,600万円を超えなければ800万円枠が有利です。
• 取引先との飲食で1人1万円以下のものは、記録を残せば交際費から除外でき、800万円枠を温存できます。
• 忘年会は福利厚生費、お歳暮は交際費、従業員への商品券は給与。あわせて忘年会の労務リスクにも備えましょう。

iDeCoの掛金上限が2026年12月から大幅アップ

経営者・個人事業主・会社員別の節税効果と今やるべき準備

「iDeCo（イデコ）が節税になるのは知っているけれど、掛金が少なすぎて効果が実感できない」。会社員の方から、そんな声をよく聞きます。実際、これまで企業年金のない会社員のiDeCoの掛金上限は月2.3万円でした。老後資金づくりとしても、節税策としても「物足りない」と感じていた方は多いはずです。

その状況が、2026年12月の掛金から大きく変わります。企業年金のない会社員の上限は月2.3万円から月6.2万円へと約2.7倍に、自営業者・個人事業主の上限も月6.8万円から月7.5万円に引き上げられます。

この記事では、iDeCoの基本から、立場別の新しい上限額、具体的な節税額のシミュレーション、そして経営者だからこそ使える「会社として従業員のiDeCoを応援する方法」まで、わかりやすく解説します。

iDeCoとは？「自分専用の老後の貯金箱」に税金のごほうびが付いたもの

結論から言うと、iDeCo（個人型確定拠出年金）とは、自分で毎月お金を積み立てて、自分で選んだ商品で運用し、原則60歳以降に受け取る「自分専用の年金制度」のことです。

身近な例でいえば、「60歳まで開けられない貯金箱」です。ただし普通の貯金箱と違うのは、お金を入れるたびに国から「税金のごほうび」がもらえる点です。

iDeCoの3つの税金メリット

[画像指示：iDeCoの「積立→運用→受取」の3段階で税制優遇がある仕組みを示す図解イラスト / キャプション：iDeCoは入口・途中・出口の3回、税金の優遇がある]

iDeCoのデメリットも正しく知っておく

結論として、iDeCo最大の注意点は「原則60歳まで引き出せない」ことです。事業資金や子どもの教育費など、近い将来使う予定のお金をiDeCoに入れてはいけません。

• 原則60歳まで引き出せない（急な資金需要に対応できない）
• 加入時や毎月の口座管理に、所定の手数料がかかる
• 投資信託で運用した場合、元本割れの可能性がある
• 所得税・住民税がかからない人（所得が少ない人）は、掛金の節税メリットを受けられない

2026年12月から何が変わる？立場別の新しい掛金上限

結論として、今回の改正で最も恩恵が大きいのは「企業年金のない会社で働く会社員・会社役員」です。上限が月2.3万円から月6.2万円へ、約2.7倍に拡大します。

企業年金とは、会社が従業員の老後のために用意する年金制度（確定給付企業年金や企業型確定拠出年金など）のことです。多くの中小企業には企業年金がないため、中小企業で働く方や中小企業の社長の多くが、上限6.2万円の対象になります。

経営者が知っておきたい3つの活用法

結論として、経営者は「自分自身の節税」「個人事業主時代からの切り替え」「従業員の福利厚生」という3つの視点でiDeCoを活用できます。

①社長自身の節税：小規模企業共済との「ダブル活用」

小規模企業共済とは、小規模企業の経営者や役員、個人事業主のための「退職金の積立制度」のことです。掛金は月1,000円〜7万円で、iDeCoと同じく全額が所得控除になります。iDeCoと小規模企業共済は併用できるため、改正後は2つ合わせて月最大13.2万円、年間158.4万円を所得から差し引くことが可能になります。

②「iDeCo＋（イデコプラス）」で従業員の老後を応援する

iDeCo＋（中小事業主掛金納付制度）とは、企業年金のない従業員300人以下の会社が、iDeCoに加入している従業員の掛金に上乗せして会社が掛金を拠出できる制度のことです。

会社が出す掛金は、会社の経費（損金）になります。しかも、会社が出す掛金は従業員の給与にはならないため、所得税も社会保険料もかかりません。少ない費用で従業員の満足度を高められる、中小企業向けの福利厚生制度です。

③企業型DCを導入する場合の「労務の注意点」

企業型DC（企業型確定拠出年金）を「給与の一部を掛金に回すか、そのまま給与で受け取るか従業員が選べる」形（いわゆる選択制）で導入すると、掛金に回した分は社会保険料の計算対象から外れます。会社と従業員の社会保険料負担が減る一方で、将来の厚生年金や、病気で休んだときの傷病手当金、出産手当金も減る可能性があります。

増額・新規加入までの5ステップ

結論として、12月からの上限アップを活かすには、10〜11月のうちに「家計と事業の資金計画→金融機関の確認→掛金変更の手続き」を済ませておくのが理想です。

■ iDeCoの新規加入・掛金増額の流れ

会社員が給与天引きではなく個人の口座から掛金を払っている場合は、国民年金基金連合会から届く「小規模企業共済等掛金払込証明書」を年末調整で提出する必要があります。

具体的なシミュレーション：改正でいくら税金が変わるか

結論として、上限アップの効果が最も大きいのは企業年金のない会社員と、小規模企業共済を併用する中小企業の社長です。3つのケースで、改正前後の年間の節税額を比べてみましょう。

【共通の前提】節税額は「掛金による所得税（復興特別所得税を含む）と住民税（10%）の軽減額」で計算／課税所得は掛金を差し引く前の金額／いずれも上限まで掛金を拠出したと仮定

会社員のケースでは、同じ「上限まで積み立てる」でも、改正後は節税額が年間約9.5万円増えます。社長のケースでは、小規模企業共済と合わせて年間約51万円の税金が軽くなり、しかもそのお金は自分の老後資金・退職金として積み上がっていきます。

[画像指示：3つのケースの改正前・改正後の年間節税額を並べた棒グラフ / キャプション：企業年金のない会社員と、共済を併用する社長ほど改正の恩恵が大きい]

※本試算は、所得税の超過累進税率に基づく概算です。実際の税額は各種控除の状況により異なります。社長のケースは、課税所得が税率の区切り（695万円）をまたぐ部分を考慮して計算しています。

よくある質問（FAQ）

Q. 2026年12月になったら、掛金は自動的に増えますか？

A. いいえ、自動では増えません。増額したい場合は、ご自身で金融機関を通じて掛金額の変更手続きを行う必要があります。掛金の変更は原則として年1回までです。

Q. 中小企業の社長もiDeCoに加入できますか？

A. はい、加入できます。会社の役員は厚生年金の加入者（第2号被保険者）として扱われ、会社に企業年金がなければ、改正後は月6.2万円まで拠出できます。小規模企業共済との併用も可能です。

Q. iDeCoと小規模企業共済、どちらを優先すべきですか？

A. 税金の控除効果は同じく全額所得控除です。運用の手間をかけずに経営者の退職金を準備したい方は小規模企業共済、自分で運用して老後資金を増やしたい方はiDeCoが向いています。資金に余裕があれば併用が最も効果的です。

Q. 途中で掛金の支払いが苦しくなったらどうなりますか？

A. 掛金を減額したり、一時的に拠出を止めたりすることができます。ただし、それまで積み立てたお金を60歳前に引き出すことは原則できません。最初から無理のない金額に設定することが大切です。

Q. 会社がiDeCo＋を導入するには何が必要ですか？

A. 企業年金を実施していないこと、従業員が300人以下であることなどが条件です。導入にあたっては、労使で合意したうえで、掛金を出す対象者や金額のルールを決める必要があります。労務面の手続きも伴うため、社会保険労務士への相談をおすすめします。

まとめ：12月の上限アップを、会社と家計の両方の武器に

• 2026年12月の掛金から、企業年金のない会社員・役員は月6.2万円、個人事業主は月7.5万円に上限が拡大します。
• 掛金は全額所得控除。社長は小規模企業共済と併用すれば、年間50万円超の節税になるケースもあります。
• 増額は自分で手続きが必要。iDeCo＋や企業型DCなど「会社としての活用」は、税務と労務の両面から設計しましょう。

年末調整の保険料控除で損しない

2026年だけの生命保険料控除の特例と見落としがちな控除を税理士が解説

10月に入ると、保険会社から「控除証明書」というハガキが届き始めます。「毎年なんとなく会社に出しているけれど、正直よく分かっていない」「書き方を間違えて損をしていないか不安」という方は多いのではないでしょうか。従業員の書類を取りまとめる経営者や総務担当者にとっても、毎年頭を悩ませる季節です。

実は、2026年（令和8年分）の年末調整には、この年だけの特別ルールがあります。子育て世帯の生命保険料控除の上限が引き上げられるのです。さらに、家族の国民年金保険料など「出し忘れると数万円単位で損をする控除」も存在します。

この記事では、保険料控除の仕組みを家計簿にたとえながらやさしく解説し、2026年の変更点、書類の書き方、経営者が押さえるべき実務の注意点まで、まとめてお伝えします。

保険料控除とは？家計簿で考えると一発で分かる

結論から言うと、保険料控除とは「1年間に支払った一定の保険料の分だけ、税金のかかる所得を減らしてくれる仕組み」のことです。控除とは、税金を計算する前の所得から差し引ける金額のことです。

家計簿でたとえてみましょう。1年間の手取りの元になる「給料」から、国が「この支出は生活を守るために必要だから、税金の対象から外していいですよ」と認めてくれる項目があります。生命保険や地震保険はその代表です。差し引ける金額が増えるほど、税金がかかる部分が小さくなり、結果として払う税金が減るのです。

[画像指示：給与収入から各種控除を差し引き、残った課税所得に税率をかける流れを示す図解イラスト / キャプション：控除が増えるほど「税金がかかる部分」が小さくなる]

保険料控除申告書で申告する4つの控除

年末調整で使う「給与所得者の保険料控除申告書」では、次の4種類の控除をまとめて申告します。

給与から天引きされている健康保険料や厚生年金保険料は、会社が自動で計算に入れるため、申告書に書く必要はありません。申告書に書くのは「自分で別に払ったもの」だけです。

2026年だけの特例：子育て世帯の生命保険料控除が拡大

結論として、2026年分の所得税に限り、23歳未満の扶養親族がいる人は、新制度の一般生命保険料控除の上限が4万円から6万円に引き上げられます。これは令和7年度税制改正で決まった、子育て世帯を支援するための1年限りの措置です。

そもそも生命保険料控除の3つの枠とは

生命保険料控除には「一般生命保険料」「介護医療保険料」「個人年金保険料」の3つの枠があります。2012年（平成24年）以降に契約した保険（新制度）では、それぞれの枠の上限が4万円、3つ合計で12万円です。

お小遣い帳で言えば、「おやつ代」「文房具代」「本代」の3つの袋があって、それぞれの袋に入れられる金額に上限がある、というイメージです。今回の特例は、「おやつ代」の袋だけを大きくするが、3つの袋の合計の上限は変えない、という改正です。

控除額の計算式（新制度・所得税）

支払った保険料がそのまま控除になるわけではなく、次の計算式で控除額が決まります。

見落としがちな「本当に大きい」控除：家族の国民年金保険料

結論から言うと、年末調整で最も金額インパクトが大きい見落としは、生命保険ではなく「家族の国民年金保険料」です。社会保険料控除は、上限なく支払った全額を差し引けるからです。

たとえば、20歳以上の大学生の子どもの国民年金保険料を親が払っている場合、その保険料は親の社会保険料控除として申告できます。子ども自身が払った形になっている場合や、学生納付特例で納付を猶予している場合は対象外です。

社会保険料控除の対象になる主な支払い

• 同じ生計の家族（子・配偶者・親）の国民年金保険料を本人が払った場合
• 家族の国民健康保険料・後期高齢者医療保険料を本人が払った場合
• 国民年金の「追納」（過去に猶予された保険料を後から納めたもの）
• 転職前に自分で払った国民年金・国民健康保険の保険料

年末調整の書類提出5ステップ

結論として、従業員は「証明書を集める→申告書に書く→会社に出す」、会社は「回収→確認→12月の給与で精算」という流れになります。

■ 保険料控除申告から年末調整完了までの流れ

書き方でよくあるミス

経営者・総務担当者が押さえるべき実務の注意点

結論から言うと、年末調整は「従業員の税金を会社が代わりに精算する」法律上の義務です。計算ミスがあれば、源泉所得税の納付不足として会社が指摘を受けることになります。

①周知のタイミングと期限管理

10月中に「控除証明書が届いたら捨てずに保管してください」「今年は子育て世帯の特例があります」と全社に周知し、11月中旬を提出期限とするのが実務的です。12月の給与計算に間に合わせるため、逆算してスケジュールを組みましょう。

②個人情報の管理（労務の視点）

年末調整の書類には、扶養家族の氏名・生年月日・所得、場合によってはマイナンバーなど、非常に重要な個人情報が含まれます。回収した書類の保管場所を限定し、閲覧できる担当者を決めておくことが大切です。なお、扶養控除等申告書などの年末調整関係書類は、原則として7年間の保存が必要です。

③電子化で負担を減らす

国税庁の年末調整ソフトや、マイナポータルとの連携を使えば、保険会社の控除証明書データを自動で取り込めます。手書きによる転記ミスがなくなり、総務担当者の確認作業も大幅に減ります。従業員数が10名を超えてきたら、電子化を検討する価値は十分にあります。

具体的なシミュレーション：子育て世帯の会社員の場合

結論として、生命保険料控除の特例による節税額は数千円程度ですが、家族の国民年金保険料の控除を加えると、合計で4万円を超える税金が戻るケースもあります。

【前提条件】会社員Aさん（年収600万円）／扶養親族：20歳の大学生の長男（12月31日時点で23歳未満）／新制度の一般生命保険料：年12万円／介護医療保険料：年3万円／個人年金：加入なし／長男の国民年金保険料を年間約21万円Aさんが支払い／所得税率10%（復興特別所得税を含め10.21%）、住民税率10%と仮定

ケース①：生命保険料控除の特例による効果

ケース②：長男の国民年金保険料を申告した場合

2つを合わせると、Aさんの税負担は1年間で約44,000円軽くなります。「ハガキ1枚を出すかどうか」で、これだけの差がつくのです。

※本試算は仕組みを理解するための概算です。実際の税率は所得や各種控除により異なります。国民年金保険料は年度ごとに改定されるため、実際の支払額は控除証明書でご確認ください。

[画像指示：「通常」「特例のみ」「特例＋国民年金」の3パターンの節税額を比べた棒グラフ / キャプション：最も効果が大きいのは家族の国民年金保険料の申告]

よくある質問（FAQ）

Q. 2026年の生命保険料控除の特例は、住民税にも適用されますか？

A. いいえ、適用されません。この特例は所得税だけが対象です。住民税の生命保険料控除は、従来どおり各枠2.8万円・合計7万円が上限です。

Q. 23歳未満の子どもがいれば、誰でも控除が増えますか？

A. いいえ。その子が税金上の扶養親族であることが前提です。また、一般生命保険料を年8万円超払っていない人や、3つの枠の合計がすでに12万円の上限に達している人は、控除額が増えません。

Q. 年末調整で出し忘れた控除は、もう取り戻せませんか？

A. 取り戻せます。翌年に自分で確定申告をすれば、出し忘れた控除を反映して税金の還付を受けられます。還付申告は、対象年の翌年1月1日から5年間行うことができます。

Q. 控除証明書をなくしてしまいました。どうすればいいですか？

A. 保険会社や日本年金機構に連絡すれば再発行してもらえます。最近は、保険会社のウェブサイトから電子データで取得できる場合も多く、マイナポータル連携を使えば自動で取り込むことも可能です。

Q. 会社が年末調整を間違えた場合、責任は誰にありますか？

A. 年末調整で精算した源泉所得税を納める義務は会社にあります。計算ミスで納付が不足していた場合、税務調査で会社が指摘を受け、不納付加算税がかかることもあります。従業員の申告内容をそのまま受け入れるのではなく、明らかな誤りがないかを確認する体制が必要です。

まとめ：保険料控除は「ハガキ1枚」で手取りが変わる

• 2026年分は、23歳未満の扶養親族がいる人の一般生命保険料控除の上限が6万円に拡大されます（所得税のみ・合計上限12万円は据え置き）。
• 金額インパクトが最も大きいのは、家族の国民年金保険料の社会保険料控除。証明書の出し忘れに要注意です。
• 経営者は、10月中の周知・11月中の回収・個人情報の管理・社会保険の扶養見直しまでをセットで進めましょう。

忘年会・社員旅行の費用は全額経費にできる？

福利厚生費で落とす条件と、給与課税・労務トラブルを防ぐ社長のチェックポイント

「今年は業績も良かったし、忘年会は少し豪華にしよう」「久しぶりに社員旅行を復活させたい」——そう考え始めるのが、ちょうど今の時期です。

一方で、「この費用は全部経費にしていいのだろうか」「税務調査で何か言われないか」「参加しない社員にはどう対応すればいいのか」と迷う経営者の方も少なくありません。せっかく社員に喜んでもらうための行事なのに、あとから社員に税金がかかったり、会社が追加で税金を払ったりしては本末転倒です。

この記事では、忘年会・新年会・社員旅行の費用を「福利厚生費」として経費にするための条件、交際費や給与と判断されてしまう境目、そして見落とされがちな労働時間・ハラスメント・労災といった労務の注意点まで、はじめての方でも一読で分かるように解説します。後半では、社員旅行で「不参加者に現金を渡す」とどれだけ負担が増えるのか、具体的な数字でシミュレーションします。

社内イベントの費用は何になる？4つの「行き先」を知ろう

結論から言うと、忘年会や社員旅行の費用は、「誰のために」「誰が参加できるか」によって、福利厚生費・交際費・給与・役員賞与の4つのどれかに分かれます。どこに分かれるかで、会社の経費になるか、社員に税金がかかるかが変わります。

福利厚生費とは、従業員みんなの働きやすさや健康、親睦のために、会社が公平に負担する費用のことです。

家庭にたとえると、家族全員で行く誕生日の外食は「家計の楽しみのための出費」ですが、特定の子どもにだけ渡すお小遣いは「その子へのお金」ですよね。会社も同じで、全員に公平に開かれた行事は「会社の福利厚生」、一部の人だけが得をするものは「その人への給与」や「接待」と考えるのが基本です。

ここで覚えておきたいのは、「経費になるかどうか」と「社員に税金がかかるかどうか」は別の問題だということです。たとえば給与と判断された場合、会社の経費にはなっても、会社には源泉所得税を天引きして納める義務が生じます。天引きしていなければ、会社が代わりに納めたうえでペナルティの税金もかかります。

忘年会・新年会を福利厚生費にするための条件

結論として、忘年会・新年会は「全従業員が対象」「通常の飲食の範囲の金額」「会社の行事として実施」の3つがそろえば、福利厚生費として全額経費にできます。

条件①　全従業員を対象にしている

参加するかどうかは自由で構いませんが、案内は全員に出していることが前提です。部署単位で行う場合も、その部署の全員が対象であれば福利厚生費として扱えます。反対に、「営業成績の上位者だけ」「管理職だけ」の会食は、福利厚生費にはなりません。

条件②　金額が「通常の飲食の範囲」である

法律で1人あたりの上限金額が決まっているわけではありません。ただし、社会一般の感覚から見て豪華すぎる場合は、福利厚生の範囲を超えて「給与」と判断されるおそれがあります。税理士の実務上の結論としては、一次会の通常の飲食にとどめ、高級店での飲食や高額な景品は避けるのが安全です。

条件③　会社の行事として記録を残している

税務調査では「本当に全員を対象にした会社の行事だったのか」が確認されます。案内文（メールや掲示）、参加者名簿、日時・場所・金額が分かる領収書をセットで保管しておきましょう。

二次会・取引先の参加はどう扱う？

よく迷うのが、二次会と取引先が参加した場合です。ケース別に整理すると次のとおりです。

社員旅行を福利厚生費にするための条件

結論として、社員旅行は「旅行期間が4泊5日以内」「参加者が全従業員の50%以上」「会社の負担額が常識的な範囲」であれば、原則として社員に税金はかからず、会社の福利厚生費として経費にできます。

社員旅行とは、従業員の親睦や慰労のために会社が企画し、費用の全部または一部を負担して行うレクリエーション旅行のことです。旅行は社員にとって「経済的な得」になるため、本来は給与と考えることもできますが、一定の条件を満たすものは、あえて税金をかけない扱いになっています。

判定の5ステップ

次の順番でチェックすると、迷わず判定できます。

不参加者に「代わりの現金」を渡すと何が起きる？

「旅行に行けない人がかわいそうだから、代わりに5万円渡そう」——善意から出たこの対応が、実は最も大きな落とし穴です。

つまり、旅行を選んでも現金を選んでもよいという状態は「旅行という形をとった給与」と見られてしまうのです。税理士の実務上の結論は、「不参加者への金銭の支給はしない」をあらかじめ社内ルールで決めておくことです。

家族同伴・研修旅行の扱い

• 家族の旅行費用を会社が負担した場合：家族分は、その従業員（役員なら役員）への給与になります。家族分は本人負担とするのが原則です。
• 業務上必要な研修・視察旅行の場合：業務に直接必要な研修や視察であれば、福利厚生費ではなく「旅費交通費」などとして経費になります。ただし観光が中心なら研修とは認められないため、日程表や研修報告書を残すことが大切です。

税金だけ見ていると危ない！社内行事の労務トラブル

結論として、忘年会や社員旅行は「自由参加」を徹底しないと、労働時間・ハラスメント・労災という3つの労務トラブルの火種になります。税金の要件を満たしていても、労務の設計を誤ると別の問題が起こります。

参加を強制すると「労働時間」になる

労働時間とは、会社の指揮命令のもとに置かれている時間のことです。忘年会や社員旅行への参加が業務命令であったり、参加しないと評価が下がる・欠勤扱いになるといった事実上の強制があったりすると、その時間は労働時間と判断される可能性があります。

労働時間と判断されれば、その時間分の賃金の支払いが必要です。所定の労働時間を超えれば25%以上、法定休日に行えば35%以上の割増賃金がかかります。「週末に1泊2日の社員旅行に全員参加させた」場合、思わぬ未払い賃金が生じることがあります。

宴席でのハラスメントは「職場」の問題になる

パワーハラスメントの防止について国が示している指針では、勤務時間外の懇親の場であっても、実質的に職務の延長と考えられるものは「職場」に含まれるとされています。お酒の強要や、宴席での不適切な言動は、会社としての防止措置や対応が問われる問題です。開催前に「飲酒は強要しない」「二次会は自由」と全員に伝えておくことが有効です。

社員旅行中のけがは労災になる？

自由参加の親睦旅行は会社の業務とは言えないため、旅行中のけがは原則として労災保険の対象外です。一方で、幹事として業務命令で参加した人などは、業務中と判断される場合もあります。万一に備えて、国内・海外旅行保険への加入を検討しておくと安心です。

シミュレーション：社員旅行の「ちょっとした配慮」でいくら変わる？

結論から言うと、同じ社員旅行でも、不参加者に現金を渡すだけで約20万円、役員だけの旅行にすると約66万円の追加負担が生じる可能性があります。具体的な数字で比べてみましょう。

前提条件

• 従業員28人＋役員2人＝30人の会社（中小法人）
• 海外への社員旅行（現地3泊）、会社負担は1人あたり10万円
• 法人税・住民税・事業税の実効税率は約33%と仮定
• 賞与として源泉徴収する税率は、従業員は一律約10%、役員は約20%と仮定（実際は前月の給与額や扶養人数で変わります）
• 数値は分かりやすさを優先した概算です（延滞税は含めていません）

3つのケースの比較

ケースBでは、旅行に参加した27人も「5万円の給与をもらった」扱いになる点が最大のポイントです。本来は社員の給与から天引きすべき税金ですが、過去の分を社員に請求するのは現実的に難しく、会社がかぶらざるを得ないケースがほとんどです。さらに、30人分の源泉徴収票の訂正など、事務の負担も発生します。

ケースCは、税務調査で特に厳しく見られるパターンです。会社の経費が否認されるうえ、役員個人にも所得税がかかる「二重の負担」になります。

よくある質問（FAQ）

Q. 忘年会に参加しなかった社員に、代わりにお金や商品券を渡してもいいですか？

A. 渡すこと自体はできますが、その金額は給与として源泉徴収の対象になります。現金や商品券は、金額にかかわらず原則として給与扱いです。社員旅行の場合は、自己都合の不参加者に現金を渡すと参加者全員が課税対象になるため、渡さないルールにしておくのが安全です。

Q. 個人事業主の忘年会費用は経費になりますか？

A. 従業員がいて、その従業員を対象にした忘年会であれば、福利厚生費として経費にできます。ただし、事業主本人だけ、または生計を一にする家族だけで行う飲食は、事業のための支出とは言えないため経費になりません。

Q. 社員旅行の行き先が海外でも福利厚生費になりますか？

A. なります。海外旅行の場合は、移動中の機内泊を除いた「現地での滞在日数」が4泊5日以内であるかで判定します。参加率50%以上、負担額が常識的な範囲という条件は国内旅行と同じです。

Q. 忘年会や社員旅行の費用について、領収書以外に何を残せばいいですか？

A. 全員に案内したことが分かる案内文（メールや掲示物）、参加者名簿、日程表を残しましょう。社員旅行の場合は、全従業員数と参加者数が分かる資料があると、参加率50%以上の条件を説明しやすくなります。

Q. 忘年会や社員旅行に参加しない社員の評価を下げてもいいですか？

A. 下げるべきではありません。不参加を理由に不利益な扱いをすると、参加が事実上の強制とみなされ、その時間が労働時間として賃金の支払い対象になるおそれがあります。ハラスメントの問題にもつながるため、「参加は自由」であることを明確にしておきましょう。

まとめ：社内行事は「全員に開かれ、参加は自由」が鉄則

忘年会や社員旅行は、社員のやる気や一体感を高める大切な機会です。だからこそ、あとから税金や労務の問題で水を差されることのないよう、企画の段階でルールを決めておくことをおすすめします。

当事務所には、国税の調査実務を内側から知る国税OBの税理士が在籍しており、調査官が社内行事の費用のどこを確認するのかを踏まえた処理のアドバイスを行っています。さらに、税理士と社会保険労務士が同じ事務所で連携しているため、税金の条件を満たしつつ労務トラブルも防ぐ福利厚生規程・旅行規程の作成まで、一体でご支援できます。定期的な訪問による帳簿の確認で、日ごろから「調査に強い経理」を一緒につくっていきます。

「防衛特別法人税」で中小企業の税金はいくら増える？

所得2,400万円のラインと決算月別の開始時期を税理士がやさしく解説

「防衛のための増税が始まったらしいけれど、うちの会社も払うの？」「いつから、いくら増えるの？」――2026年4月の施行以降、経営者の方からこうしたご質問が急増しています。ニュースでは「法人税増税」とひとくくりに報じられることが多く、不安を感じている方も多いのではないでしょうか。

結論からお伝えすると、中小企業の大半は、この新しい税金の負担はゼロです。ただし、利益が大きく伸びている会社や、今後成長を目指す会社にとっては、事業計画や資金繰りに織り込んでおくべき「確実なコスト増」です。

この記事では、防衛特別法人税の仕組み、自社がかかるかどうかの判定方法、決算月別の開始時期、所得別の負担額、そして個人に関わる防衛特別所得税までを、身近な例えを使って分かりやすく解説します。

防衛特別法人税とは？仕組みを3分で理解する

結論として、防衛特別法人税とは、防衛力強化の財源を確保するために、法人税に上乗せする形で新しく設けられた国の税金のことです。

計算方法はとてもシンプル

計算式は次のとおりです。

お小遣い帳に例えてみましょう。毎年もらうお小遣いのうち、「500万円までは手数料なし、500万円を超えた分にだけ4%の手数料がかかる」というルールです。ポイントは、もうけ（所得）そのものではなく、「法人税の金額」から500万円を引くという点です。

防衛財源確保のための3つの税

防衛力強化の財源は、法人税だけでなく、所得税とたばこ税の3本柱でまかなう設計になっています。

▼ 防衛財源確保のための3つの税の比較

自社はかかる？「所得約2,400万円」の判定ライン

結論として、資本金1億円以下の中小企業であれば、年間の所得（税務上のもうけ）がおよそ2,440万円以下なら負担はゼロです。

なぜ2,400万円なのか

中小企業の法人税は、所得800万円までの部分に15%、800万円を超える部分に23.2%の税率がかかります。法人税額がちょうど500万円になる所得を逆算すると、次のようになります。

• 所得800万円までの法人税：800万円×15%＝120万円
• 残り380万円分の法人税を生む所得：380万円÷23.2%≒1,638万円
• 合計：800万円＋1,638万円＝約2,438万円

つまり、年間の所得が約2,440万円を超えたところから、防衛特別法人税がかかり始めます。国税庁の統計でも、中小法人の多くはこの水準を下回っており、大半の中小企業にとっては実質的な負担のない税金といえます。

所得別の負担額早見表

▼ 中小企業（資本金1億円以下）の所得別・防衛特別法人税の目安（年額）

※所得800万円以下の部分に軽減税率15%を適用し、税額控除等は考慮しない概算です。

いつから？決算月別の開始時期

結論として、「2026年4月1日以後に開始する事業年度」から適用されるため、決算月によって最初の対象年度が最大1年近くずれます。

▼ 決算月別・防衛特別法人税の最初の対象事業年度

※2月決算の会社は2026年3月1日開始の事業年度が対象外となるため、最初の対象は翌事業年度です。

9月決算の会社は、まさに2026年10月1日から始まった今期が最初の対象年度です。3月決算の会社も、すでに対象年度の半分が過ぎています。「まだ先の話」ではなく、今期の決算予測に組み込むべき税金です。

経営者が取るべき対応：5つのステップ

結論として、まず自社が課税ラインを超えるかを判定し、超える場合は納税計画と利益計画を見直します。

▼ 防衛特別法人税への対応手順

自社の決算月から、どの事業年度から課税されるかを確認します（上の表を参照）。

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月次決算をもとに、今期の所得が約2,440万円を超えるかを判定します。

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法人税・地方税と合わせた納税総額を見積もり、納付月の資金を確保します。

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実効税率の上昇を前提に、賃上げ・設備投資・役員退職金の準備など、会社の将来につながる支出のタイミングを検討します。

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複数年にわたる増税として、3〜5年の経営計画に反映します。

個人にも関係：2027年から始まる防衛特別所得税

結論として、防衛特別所得税とは、所得税額の1%を上乗せする個人向けの新しい税金のことで、2027年1月から始まる予定です。ただし同時に、東日本大震災の復興財源である復興特別所得税の税率が2.1%から1.1%に引き下げられるため、当面の手取りへの影響はありません。

▼ 所得税額300万円の社長の場合の比較

ただし、復興特別所得税の課税期間は延長されるため、上乗せの税金を払い続ける期間は長くなります。役員報酬の源泉徴収は給与計算ソフトの更新で自動的に対応されることが一般的ですが、2027年1月の給与計算からの変更点として押さえておきましょう。

具体的なシミュレーション：所得5,000万円の製造業の場合

結論として、所得5,000万円の会社では年間約23.8万円、10年間で約238万円の税負担増になります。金額以上に大切なのは、「納税資金と利益計画に織り込むこと」です。

ケース設定

• 年商10億円の製造業、資本金5,000万円、9月決算
• 年間所得5,000万円（今後も同水準で推移すると仮定）
• 最初の対象事業年度：2026年10月1日〜2027年9月30日

▼ 所得5,000万円の会社の防衛特別法人税シミュレーション

※税額控除や地方税への影響は考慮していない概算です。

よくある質問（FAQ）

Q. 赤字の会社にも防衛特別法人税はかかりますか？

A. かかりません。防衛特別法人税は法人税額を基準に計算するため、赤字で法人税がゼロの会社は負担もゼロです。また、黒字でも法人税額が500万円以下であれば負担はありません。

Q. 防衛特別法人税は経費（損金）になりますか？

A. なりません。法人税と同様に、防衛特別法人税は所得の計算上、損金に算入されません。

Q. 地方税（法人住民税・事業税）の税率も上がりますか？

A. 防衛特別法人税は国の税金として新たに設けられたもので、法人住民税や法人事業税の税率そのものが引き上げられるわけではありません。

Q. 個人事業主にも関係がありますか？

A. 防衛特別法人税は法人のみが対象です。個人事業主には、2027年1月から予定されている防衛特別所得税（所得税額の1%）が関係しますが、復興特別所得税が同じ率だけ引き下げられるため、当面の負担は変わりません。

Q. 申告のために特別な準備は必要ですか？

A. 法人税の申告と合わせて申告・納付する仕組みのため、会計ソフトや申告ソフトの対応で大きな手間は生じません。ただし、所得が課税ラインを超える会社は、納税額が増える分の資金準備と、中間納付を含めた納付スケジュールの確認が必要です。

まとめ：大半の中小企業は負担ゼロ。成長企業は今期から計画に織り込む

この記事の要点を3行でまとめます。

1. 防衛特別法人税は「（法人税額−500万円）×4%」。中小企業なら所得約2,440万円までは負担ゼロ。
2. 2026年4月1日以後に開始する事業年度から適用。9月決算の会社は2026年10月からの今期が最初の対象。
3. 個人向けの防衛特別所得税は2027年1月から予定されているが、復興特別所得税の引下げで当面の負担は変わらない。

税制は毎年のように変わり、そのたびに「自社にどう影響するのか」を正しく見極める必要があります。影響がない税金に不安を感じる必要はありませんし、影響がある会社は早めに備えることで、納税を「会社の未来への投資」と両立させることができます。

私たちは、国税OBを含む税理士と社会保険労務士が連携し、税制改正が会社の利益・資金繰り・人件費に与える影響を一体で分析します。定期的な巡回監査で月次の数字を把握しているからこそ、決算前の早い段階で具体的な打ち手をご提案できます。65年の歴史と、時代の変化に合わせた経営支援の力で、成長を目指す経営者の皆さまを支えます。

法人成りは所得いくらから得？

税金と社会保険料で「本当の手取り」を比べる個人事業主の法人化タイミング

「売上が伸びてきたから、そろそろ法人にした方がいいと言われた」「でも、会社にすると手続きや税理士費用が増えて、かえって損をするのでは？」――個人事業主の方から、最も多く寄せられるご相談の一つです。

実は、ネットや知人から聞く「所得○○万円を超えたら法人化」という話の多くは、社会保険料を計算に入れていません。そのため、言われるまま法人化して「思ったほど手取りが増えない」と後悔するケースが後を絶ちません。

この記事では、法人成りの仕組み、メリット・デメリット、見落としがちな落とし穴を解説したうえで、税金と社会保険料をすべて含めた「本当の手取り」を具体的な数字で比較します。読み終えるころには、ご自身がいま法人化すべきかどうか、判断の物差しを持てるはずです。

法人成りとは？個人事業との違いを「お財布」で理解する

結論として、法人成りとは、個人で営んでいた事業を、新しく設立した会社に引き継いで続けることです。

個人事業と法人の根本的な違い

個人事業では、事業のお金とあなた自身のお金は「同じお財布」です。もうけはすべてあなたの所得になり、そこに所得税と住民税がかかります。

一方、法人を作ると、会社のお財布とあなたのお財布が分かれます。会社はもうけの中からあなたに「役員報酬」というお給料を払い、残ったもうけには法人税がかかります。あなたは会社から受け取ったお給料に対して所得税と住民税を払います。この「お財布を2つに分ける」ことが、法人化で税金が下がる仕組みの出発点です。

税金が下がる3つの理由

■ 理由1：税率の構造が違う

個人の所得税は、もうけが増えるほど税率が上がる「累進課税」です。住民税と合わせると最高55%に達します。これに対して中小企業の法人税等は、所得800万円以下の部分で約25%、それを超える部分でも約34%程度にとどまります。

▼ 個人と法人の税率の比較（所得が増えたときに追加でかかる税率の目安）

※個人の税率は所得税率＋住民税10%（復興特別所得税を除く）。個人は業種により別途個人事業税（原則5%）がかかります。法人の実効税率は地域や事業規模で異なる概算です。

■ 理由2：役員報酬に「給与所得控除」が使える

給与所得控除とは、会社員などのお給料から、必要経費の代わりに一定額を自動的に差し引ける仕組みです。社長が自分の会社から受け取る役員報酬にもこの控除が使えます。会社側では報酬が経費になり、個人側でも控除が引ける。いわば「経費を二度引ける」ような効果が生まれます。

■ 理由3：所得を分散できる

もうけを「社長の報酬」「会社の利益」、さらに実際に働く家族への報酬に分けることで、それぞれに低い税率が適用されます。1人に所得が集中するほど税率が上がる累進課税を、分散によって避けられるのです。

法人化のメリット・デメリット

結論として、メリットは「税率・控除・将来の備え」、デメリットは「社会保険料・コスト・手間」です。どちらが大きいかは、利益の水準で決まります。

▼ 法人成りのメリット・デメリット一覧

見落としがちな最大のポイント：社会保険料

法人は、社長1人だけの会社でも、役員報酬を払う以上、健康保険と厚生年金への加入が法律上の義務です。保険料は報酬のおよそ3割にもなり、そのうち半分を会社が、半分を社長個人が負担します。社長の会社なので、実質的には全額を自分で払っているのと同じです。

個人事業主のときに払っていた国民健康保険と国民年金と比べると、多くの場合、保険料の総額は増えます。ここを計算に入れずに「税金が○○万円下がる」とだけ説明されて法人化するのが、最も典型的な失敗パターンです。

実務上の注意点・法人化で陥りやすい5つの罠

結論として、法人化のメリットを最大限に活かすには、設立前の設計で8割が決まります。

■ 罠1：役員報酬を後から自由に変えられない

役員報酬を経費にするには、原則として事業年度の開始（設立）から3か月以内に金額を決め、毎月同じ額を支払う必要があります。これを定期同額給与といいます。「もうかったから期末に報酬を増やす」ことはできません。報酬額の設計は、1年分の利益予測をもとに慎重に決める必要があります。

■ 罠2：「消費税2年免税」はもう当てにできない

資本金1,000万円未満で会社を作ると、原則として最初の2期は消費税の納税義務が免除されます。しかしインボイス制度のもとで、取引先のためにインボイス発行事業者の登録をすると、免税期間中でも消費税を納めることになります。法人化による消費税メリットは、取引先の状況次第で大きく縮小しています。

■ 罠3：会社のお金を個人的に使えない

会社のお金を社長が勝手に使うと、「役員への貸付金」や「役員賞与」として扱われ、余分な税金がかかることがあります。個人事業のころの感覚で財布を混同しないことが大切です。

■ 罠4：法人化の時期によって損をする

年の途中で法人化すると、その年の個人事業の所得と役員報酬の両方に所得税がかかります。また、個人事業で使っていた車や設備を会社に引き継ぐ方法（売買か、賃貸か）によっても税金が変わります。決算期（事業年度）の選び方と合わせて、いつ法人化するかを計画的に決めましょう。

■ 罠5：会社に残したお金を取り出すときにも税金がかかる

会社に残した利益は、社長が自由に使えるお金ではありません。配当として受け取れば、配当に税金がかかります。会社に貯めたお金を効率よく個人に移す手段の代表が、退職時に受け取る役員退職金です。法人化の段階から、退職金の準備まで含めた長期の設計が重要です。

法人成りの進め方：6つのステップ

結論として、「試算→設計→設立→届出→個人事業の整理→報酬決定」の順で進めます。特に届出には期限があるものが多いため注意が必要です。

▼ 個人事業主が法人化するまでの流れ

税金だけでなく社会保険料・設立費用・運営コストを含めて、法人化の損得を試算します。

▼

株式会社か合同会社か、何月決算にするか、報酬をいくらにするかを決めます。

▼

株式会社は定款認証と登録免許税（最低15万円）などで約20万〜25万円、合同会社は約6万〜10万円が目安です。

▼

法人設立届出書（設立から2か月以内）、青色申告の承認申請書（原則3か月以内）、社会保険の新規適用届（5日以内）などを提出します。

▼

個人事業の廃業届（1か月以内）を出し、銀行口座・契約・車両や設備などを会社に移します。

▼

設立から3か月以内に株主総会等で報酬額を決め、議事録を残します。

具体的なシミュレーション：利益1,200万円の個人事業主が法人化したら

結論として、このケースでは税金が年間約147万円減る一方、社会保険料が約98万円増え、運営コスト約30万円を差し引いた手取りの増加は約19万円です。

ケース設定

• 売上3,000万円、経費1,800万円、利益1,200万円の個人事業主（青色申告65万円控除）
• 個人事業時代の国民健康保険料＋国民年金保険料：約110万円と仮定
• 法人化後の役員報酬：年720万円（月60万円）
• 社会保険料は報酬の約29%（会社・個人で約104万円ずつ）と仮定
• 法人化で増える運営コスト（税理士報酬の増加分など）：年30万円と仮定

▼ 個人事業のままの場合と法人化した場合の比較（年額・概算）

※基礎控除58万円で計算し、令和7・8年分の基礎控除上乗せ特例、事業税の翌年経費算入、その他の所得控除は考慮していません。法人税等は中小法人の実効税率約25%で概算しています。

数字から読み取れる3つのポイント

1. 税金は約147万円下がる：法人化の税率・控除の効果は非常に大きいことが分かります。
2. 社会保険料が約98万円増える：税金の減少分の3分の2近くが、保険料の増加で相殺されます。
3. 会社に約252万円が残る：このお金は社長が自由に使えるわけではありませんが、将来の役員退職金や設備投資、不況時の備えとして活用できます。

よくある質問（FAQ）

Q. 株式会社と合同会社、どちらで法人化すべきですか？

A. 税金の計算は株式会社も合同会社も同じです。設立費用を抑えたい、取引先が個人中心で対外的な見え方にこだわらない場合は合同会社、将来の資金調達や採用、大企業との取引で信用を重視する場合は株式会社が向いています。後から合同会社を株式会社に変更することも可能です。

Q. 社長1人の会社でも、社会保険に入らなければいけませんか？

A. はい、役員報酬を支払う以上、社長1人の会社でも健康保険と厚生年金への加入は法律上の義務です。加入しないことは認められません。そのため、法人化の損得は必ず社会保険料を含めて判断してください。

Q. 役員報酬を途中で上げたり下げたりできますか？

A. 原則として、事業年度開始から3か月以内に決めた金額を、その年度中は毎月同額で支払う必要があります。途中で変更すると、変更分が経費として認められないことがあります。業績の著しい悪化など、例外的に減額が認められるケースもありますが、要件は厳格です。

Q. 赤字の年でも、法人には税金がかかりますか？

A. はい。法人住民税の「均等割」は、利益がなくても毎年かかります。資本金1,000万円以下・従業員50人以下の会社で、地域により異なりますが年間7万円程度が目安です。

Q. 法人化するなら、何月に会社を作るのが良いですか？

A. 一概には言えませんが、繁忙期と決算期が重ならないようにすること、個人事業の最後の年の所得と役員報酬が二重に課税される期間を短くすることがポイントです。個人事業の所得が多い年ほど、年初に近い時期の法人化が有利になりやすい傾向があります。具体的な時期は試算のうえで決めましょう。

まとめ：法人化は「税金」ではなく「手取りと将来設計」で判断する

この記事の要点を3行でまとめます。

1. 法人化で税金は大きく下がるが、社長1人でも社会保険の加入が義務になり、保険料が増える。
2. 社会保険料まで含めると、利益1,000万円前後が本格的な検討ライン。「所得800万円」は税金だけを見た目安にすぎない。
3. 成否を分けるのは設立前の設計。役員報酬・家族への報酬・退職金の準備まで含めて計画すべき。

法人化は、一度決めると簡単には元に戻せない経営判断です。税金だけで判断すると、社会保険料や運営コストで思わぬ負担増になりかねません。

私たちは、税理士と社会保険労務士が一つのチームとして、税金と社会保険の両方を踏まえた法人化シミュレーションを行います。設立後も、定期的な訪問による巡回監査で経理と役員報酬の設計を見守り、国税OBの知見を活かした税務調査への備えまで一貫してサポートします。65年にわたり地域の経営者と歩んできた経験をもとに、「法人化してよかった」と思える会社づくりをお手伝いします。

決算賞与で節税は本当にできる？

社長と従業員で違う損金ルールと社会保険料の落とし穴を税理士・社労士が解説

「今期は思ったより利益が出そう。税金で持っていかれるくらいなら、頑張ってくれた社員にボーナスを出したい」――決算が近づくと、多くの経営者の方からこのご相談をいただきます。気持ちはとてもよく分かります。ところが、決算賞与は出し方をひとつ間違えるだけで、税金が1円も減らないどころか、社員との関係までこじれてしまうことがある、意外と奥の深い対策です。

この記事では、決算賞与で本当に税金を減らすための条件、社長・役員に出してはいけない理由、そして見落とされがちな社会保険料と就業規則の落とし穴までを、税金と労務の両方の目線から、中学生でも分かる言葉で解説します。12月決算・3月決算の会社なら、今から準備すれば十分に間に合います。

決算賞与とは？ 普通のボーナスとの違いを知ろう

結論から言うと、決算賞与は「期末に利益の見込みが立ってから、金額を決めて出すボーナス」です。夏・冬の定例ボーナスとの一番の違いは、支給するかどうか・いくらにするかを、決算直前に決められる点にあります。

決算賞与の定義

決算賞与とは、会社の事業年度の業績（利益）に応じて、決算期末の前後に従業員へ支給する臨時のボーナスのことです。法律上の特別な制度名ではなく、税金のルールの上では普通の「賞与」と同じように扱われます。

身近な例えで考えてみましょう。家族でお店を手伝ってくれた子どもに、年末に「今年は売上が良かったから、お小遣いを上乗せするね」と渡すのが決算賞与のイメージです。夏休みに毎年決まって渡すお小遣い（定例賞与）とは違い、その年の出来栄えを見てから決められるのが特徴です。

なぜ「節税になる」と言われるのか

会社の税金（法人税・住民税・事業税）は、利益＝売上－経費に対してかかります。従業員への賞与は経費（税金の世界では「損金（そんきん）」と呼びます）になるので、賞与を出した分だけ利益が減り、税金も減ります。

損金とは、法人税を計算するときに、利益から差し引くことが認められる費用のことです。会計上の「費用」とほぼ同じですが、税法独自のルールで「費用だけど損金にならない」ものがある点に注意が必要です。決算賞与の落とし穴は、まさにこの「損金にならない」ケースに潜んでいます。

決算日までに払えなくても大丈夫？ 未払賞与を経費にする3つの条件

結論として、決算日までに実際に支払っていなくても、3つの条件をすべて満たせば今期の経費にできます。逆に、1つでも欠けると経費になるのは「実際に払った翌期」になり、今期の節税効果はゼロです。

未払賞与とは

未払賞与とは、支給額は決まっているものの、決算日の時点でまだ支払っていない賞与のことです。帳簿に「未払金」として載せておき、翌期に支払います。

お店の「ツケ払い」を思い浮かべてください。今月リンゴを仕入れて「代金は来月払います」と約束した場合、金額がはっきりしていて、相手にも伝わっていて、すぐ払うのであれば、今月の仕入れとして家計簿に書いても問題ありませんよね。未払賞与も同じ考え方で、「金額が確定し、本人に伝わり、すぐ払う」ことが条件になります。

法人税法で定められた3つの要件

法人税法施行令では、使用人（従業員）への賞与を「通知した期」の損金にするための要件を、次のように定めています。

表1：未払賞与を今期の損金にするための3要件

最大の罠：「支給日に在籍している人だけに払う」という条件

ここが実務で最も多い失敗です。多くの会社の就業規則や賃金規程には「賞与は支給日に在籍する者に支給する」という一文（支給日在籍要件）が入っています。この条件付きで決算賞与を通知すると、「支給日までに辞めた人には払わない＝決算日の時点では金額が確定していない」と判断され、未払計上が認められないという考え方が、国税庁から示されています。

社長・役員への決算賞与はなぜ経費にならないのか

結論として、社長や取締役などの役員に出す決算賞与は、原則として損金になりません。「利益が出たから社長の自分にボーナスを」という発想は、最も避けるべき決算対策です。

理由は「後出しジャンケン」を防ぐため

役員は自分たちで自分の報酬を決められる立場にあります。もし決算直前に役員賞与を自由に経費にできたら、「利益が出た年は社長にボーナスを出して税金をゼロにする」という後出しジャンケンが可能になってしまいます。そこで税法は、役員の報酬について「あらかじめ決めた金額を、決めたとおりに払ったもの」だけを損金と認めるルールにしています。

役員報酬で損金になる3つのパターン

表2：役員報酬が損金になる3パターンと決算賞与への適用

事前確定届出給与は、届け出た金額と1円でも違えば（多くても少なくても）、原則としてその支給額の全額が損金にならないという厳しい制度です。業績が読めない年に高めの金額で届け出て、払えなくなるケースも珍しくありません。

使用人兼務役員の「従業員分」にも注意

部長などの肩書きを持ち、従業員としても働いている役員（使用人兼務役員）の「従業員としての賞与」は、損金にできる場合があります。ただし、他の従業員と同じ時期に支給しなければ、役員賞与として損金不算入になります。また、社長・副社長・代表取締役、同族会社の一定の大株主などは、そもそも使用人兼務役員になれません。

見落としがちな社会保険料と労務のルール

結論として、決算賞与には税金だけでなく会社負担・本人負担それぞれ約15%前後の社会保険料がかかります。さらに、一度出した決算賞与は労務上「取り消せない約束」になる点にも注意が必要です。

賞与にかかる社会保険料の仕組み

賞与からは、健康保険・介護保険（40歳以上）・厚生年金・雇用保険の保険料が差し引かれ、会社も同程度の額を負担します。保険料は標準賞与額（賞与額の1,000円未満を切り捨てた額）に保険料率を掛けて計算します。

表3：決算賞与にかかる社会保険料の主なルール

最後の行は、税理士でも見落としがちなポイントです。決算賞与を未払計上して翌月に支払う場合、賞与本体は今期の損金になっても、会社負担の社会保険料は支給月が属する翌期の損金になります。今期の節税額を試算するときは、この点を必ず反映させましょう。

「毎年もらえるもの」と思われないための就業規則

決算賞与を何年も続けて同じように支給していると、社員にとっては「毎年もらえるのが当たり前」になり、業績が悪い年に支給をやめるとトラブルになりかねません。就業規則・賃金規程には、「会社の業績に応じて支給する。業績によっては支給しないことがある」と明記し、毎回の通知書にも同じ趣旨を書いておくことをおすすめします。

また、パート・アルバイトなど短時間・有期で働く人への支給の有無や金額差は、同一労働同一賃金のルール（パートタイム・有期雇用労働法）との関係で「不合理な差」と言われないよう、貢献度など合理的な基準で説明できるようにしておく必要があります。

決算賞与で失敗しないための7ステップ

結論として、決算賞与は決算日の3か月前から逆算して動くのが理想です。12月決算なら10月、3月決算なら1月がスタートの目安です。

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図：決算賞与の実務フロー（12月決算なら10月スタートが目安）

シミュレーション：従業員10名の会社が決算賞与500万円を出したら

結論として、決算賞与で会社の税金は確かに減りますが、減る税金より、会社から出ていくお金のほうが必ず大きいことが数字で分かります。

前提条件

• 12月決算の中小企業、従業員10名
• 決算前の利益見込み：1,500万円
• 従業員10名に1人50万円、総額500万円の決算賞与を支給
• 会社負担の社会保険料：賞与額の約15%（75万円）と仮定
• 法人税・住民税・事業税の合計税率（実効税率）：概算で約30%と仮定（計算を分かりやすくするための簡便な仮定です）

3つのパターンの比較

表4：決算賞与の有無による税金と手元資金の比較（概算）

パターンBでは税金が172.5万円減りますが、会社からは575万円が出ていくため、差し引き約400万円、会社の手元資金は減ります。「税金を払うより得」なのではなく、「約400万円を社員への投資に回し、その一部を国が税金の減少という形で負担してくれる」と考えるのが正確です。

なお、社員の手取りは、50万円から本人負担の社会保険料（約7.5万円）と源泉所得税（前月の給与額などにより異なります）が差し引かれるため、40万円前後になるのが一般的です。

もし同じ500万円を社長に出したら

事前確定届出をしていない社長に500万円の決算賞与を出すと、500万円は損金になりません（会社負担の社会保険料部分のみ損金）。つまり、会社の法人税等はほとんど減らないうえに、社長個人には所得税・住民税がかかります。同じお金に「会社の税金」と「個人の税金」が二重にかかる、最も避けるべきパターンです。

決算前にできる他の対策との比較

表5：決算前に検討できる主な対策の比較

経営セーフティ共済は、解約後2年以内に再加入した場合の掛金が損金にならないなど、近年ルールが見直されています。どの対策も「会社に必要な支出かどうか」を最優先に判断することが、結果として会社を強くします。

よくある質問（FAQ）

Q.  パートやアルバイトにも決算賞与を払わないといけませんか？

A. 支給する法的な義務はありません。未払計上の要件にある「全員」とは、同じ時期に支給を受ける全員のことで、従業員全員に払う必要はありません。ただし、正社員との差については同一労働同一賃金の観点から、貢献度など合理的な理由を説明できるようにしておきましょう。

Q.  金額の通知は口頭でもよいのですか？

A. 法律上、通知の方法に決まった形式はありません。しかし税務調査では「決算日までに個人別の金額を通知したか」が確認されるため、実務上は書面やメールで通知し、受け取った記録（受領サインや既読記録）を残すことが必須と考えてください。

Q.  一度決算賞与を出したら、翌年も払わなければいけませんか？

A. 就業規則に「業績に応じて支給し、支給しないことがある」と定め、毎回その趣旨を伝えていれば、翌年の支給義務は生じにくくなります。逆に、規定がなく毎年同じ基準で支給し続けると、労使慣行として支給を求められるリスクがあります。

Q.  社長や役員に決算賞与を出す方法はありませんか？

A. 今期分を損金にする方法は、原則としてありません。役員に賞与を出したい場合は、翌期に事前確定届出給与として期限内に届け出て、届け出た金額どおりに支給する方法を検討します。業績の読み違いに備え、無理のない金額で設計することが大切です。

Q.  決算日を過ぎてしまいました。今からでも決算賞与は間に合いますか？

A. 決算日を過ぎてからの通知では、今期の損金にはなりません。その賞与は支払った期（翌期）の損金になります。決算日をさかのぼった日付の通知書を作ることは、仮装隠ぺいとして重い追徴課税の対象になり得るため、絶対に避けてください。

まとめ：決算賞与は「節税」ではなく「社員への投資」として設計しよう

決算賞与は、上手に使えば社員のやる気と定着を高め、会社の税負担も軽くできる優れた対策です。しかし、未払計上の要件、役員給与の規制、社会保険料、就業規則と、税金と労務の両方にまたがる落とし穴が数多くあります。